名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申（もうりたかのぶ）です。
こんにちは
　今日は、とっても暑く気温は３４℃もあります。
　娘が、裏の土地に家を新築したので、今引っ越し中です。
月末に業者が大きな荷物を運びますが、小物は乗用車で、ちょこちょこと運んでいます。
その都度、孫を預かっています。

　では、今日のお話ですが、経営でうまく行っている人のほとんどは、両親を大切にしています。
　これは、恐らく、好きな学校に進学させてもらい、ここまで育てた両親に感謝しなければならないと自然に思えるようになったのだと思います。
　これは、自分も家族を持ち、それから起業し、会社の社長になり、部下が出来て、その部下が家族を持つようになり、「人を育てる」ということの意義を知るようになったのだと思います。
　このような心を持って初めて、部下を想い、部下がそれを感じ、会社が大きく成長するのだと思います。

　そんなことで、来週は、お客様をアテンドして北海道へ行ってくるので、帰りに施設にいる95歳になるお袋に顔を見せてきます。
　これしか親孝行はできませんが、精いっぱい顔を見せたいと思います。

　私は２度経営に失敗して、「死にたい」とか「死んだほうが楽だ」と思ったことがあります。
　2007年に懇請されて経営していたホテルが、突然、月額約1,000万円ずつ資金ショートしだして、通帳に入っている預金を、「あといくら、あといくら」とにらめっこしていました。
　何とか、出血を止めないと自分も破産するという恐怖です。
　２回目は、2001年９月狂牛病の風評で、オープンしたばかりの大型焼肉店を畳んだ時に２億もの負債を抱えた時です。
　この２つのことは、インパクト大で、人生を脅かす強烈な出来事でした。
　当時は、「もうダメ」と何度思ったでしょう。
　しかし、今ではホテルは見事再建しました。焼肉店はあと２年で返済の目途が立ちました。
　その時は、こんなの無理だと思っても知恵を絞り、最善の一手を打ったことで、今の自分があるのだと思います。
　私に依頼に来られる経営者は、皆そんな人ばかりです。
　そして、皆再建できて、中には自社ビルまで新築した人もいます。

　『諦めなかったから今がある。』
　これは、皆さんが、口を揃えて言うことです。

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