名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
ご無沙汰しております。

昨晩、無事北海道から戻りました。
私の実家は、北海道の栗山町というＷＢＣの栗山監督の住んでいる町が故郷です。
そこの施設に母が入所しているんです。
帰りは、ＪＲ栗山駅から新千歳空港まで行きました。

ふと、駅にあった求人のチラシを見ていましたが、除雪作業員募集なんて北海道ならではです。
朝８時15分から実労16時間16,800円と書かれていますが、何となく過酷そうです。

いよいよ、来月10月からインボイスが始まります。
インボイス導入のために政府は４兆円をかけて導入し、税収で得るのは、2500億円しかないという。
これにより、中小零細企業やフリーランスの経営者は、コストが増大してしまい倒産する企業も増えるというものです。

結局のところ、売上を伸ばして、利益を上げて、人を増やして、インボイスに対応できる企業にしなければいけないと言うことです。
これは、どんな企業にも当てはまります。

私は、経営のプロですので、日々毎日どうやったら社員が入社するのか？
売上をどうやって上げるのか？
そればかり考えています。
それには、誰もが予想もつかない手法やアイディアが必要となります。
一般的に言うと、年商と同じぐらいの債務を抱えている企業は、３年ほどで再建してきました。
それには、経営のプロについてもらうことです。
先ずは、売れる仕組み作りです。
それには、組織体制もしっかり作らないとやろうと思っていることも空回りです。
あなたは、新たな取り組みにどれだけ時間を割けますか？
１週間に２時間でも私に時間をくれませんか？

私は、多くの企業を再建してきました。
３年以上コンサルを継続した企業は、例えリスケジュールしていても100％再建してきました。

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