名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申（もうりたかのぶ）です。
こんにちは
私は、経営コンサルタントになる以前は、弁護士事務所に勤務しながらホテルの再建業務を頼まれ、自らこのホテルを経営し、飲食店もオープンして経営をしていました。
よって、コンサルタントとしても独立してからも法律が関係してくる依頼も多く、過去に身に付けた知識が今でも役立っております。
別段、このことを強みで売ったわけではありませんが、やはり経営とかコンサルをしていると、不動産の知識、法律の知識がどうしても出てきます。
次に、債権管理の知識もです。
私の勤務していた事務所は、私の飲み友達の銀行の支店長がミリオンカードに出向してからミリオンの顧問をするようになり、母体の某銀行の顧問を頼まれた関係で、ほとんどの支店の支店長と面積ができて、いろんな案件を扱った経験があるので、カード会社や銀行のやり方を知りました。

経営には、まずは、法律に抵触しないかからスタートするのです。
破産するにも破産法に則った手続きを経由するし、返済不能になった時も、売掛金が焦げ付いた時も、金融機関は法律に則り、段階的に行動してきます。
全て解決するためには、必ず法律が関係してきます。
そんな知識や経験があるので、いち早くその問題を解決したり、未然に防ぐことができました。
この優位なことは、経営コンサルタントになってから気が付きました(笑)

この話は、私のホームページの実績覧にも記載していますが、小樽市駅前のホテルが破綻したあとに小樽市の三セクのビルの管理会社から相談を受けてコンサルをしたときのことです。
この駅前のホテルは、再開発により、小樽市市民プール、市営住宅、テナント約20軒とホテルと区分所有になっており、小樽市は、この小樽市国際ホテルを核として、国際観光都市を目指したのです。
よって、権利関係が複雑になっておりました。
ところが、このホテルが破綻してしまい、ビルの様子が様変わりして、少しずつテナントも１つ、また１つと消えていったのです。
ビルの管理費、公共料金も一括で管理会社に請求されていたので、水道代だけでも１億5000万円滞納した状態でした。
他にも共益費の負担もとても大きかったのです。
段ボール箱に２つほど、資料が届いたあとに、その会社の部長が事務所まで、やって来られました。
資料に目を通す前に、ホテルの図面をみると、大きな建物の中央部分は、上まで吹き抜けになっており、ガラス張りのエレベーターから見下ろすことができる造りになっており、1000人、500人規模のバンケットがたくさんあり、客室は１５０部屋しかないシティホテルになっており、なぜかしら中央部分にも窓がない客室が数か所あったのです。
これは、明らかに違法建築です。

私は、担当者に、「このホテル一度も黒字になったことはないでしょう？」と質問したのです。別段、決算書は直近のものしかないので、過去の10数期分を見たわけではありません。
すると、「見ないでもわかりますか？」というので、「それは私もホテルを経営していたので、頭で計算しただけで、年間の売上を概算で計算して、債務をみれば返済できるのか？
すぐに解りますよ。」と回答したのです。

それからそれから小樽に通うようになったのです。
相談内容は、ホテルが破綻したあとに、ホテルに融資をしている銀行は、競売をかけても今の状態では、誰も買わないことを知っているので、抵当権実行をしないので、どうしたら良いのか？ビルを再利用することはできないか？との相談でした。
いずれにしても、ホテルの持ち分部分の権利を処理しないと何もできません。
そんな状態でしたが、私は、抵当権よりも優先する不動産管理の先取特権により、競売をかけることを勧めました。
然るに、小樽市の顧問弁護士も札幌市の弁護士も誰もが経験がないので、結論を出せません。
このアドバイス後に、抵当権よりも優先する不動産管理費で競売をかけることになり、売却金額が500万円ぐらいだったと思いますが、小樽市の管理会社が差し引き納付といって、自分の持つ債権で買うことができるので、この手法で競落して、このビルを処理したのです。
そして、今の駅前のドーミーインが新たに生まれたのです。
こんなこともあり、依頼、小樽市の複雑な案件は私に相談に来るようになったのです。

債務が大きくなり、不動産がらみになると、更にその問題が複雑になります。
下手をすれば、巻き添え倒産してしまう可能性も出てきます。
法律を知っていれば、そんな問題も回避できてより再建業務も楽になるのです。

この仕事を終えて、自分の強みを始めて知ることになったのです。
経営コンサルタントも世の中、ごまんといます。
起業も同業他社がごまんといます。
そんな中で、他社と違う強みを持つことがとっても大切になってくるのです。

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