経営コンサルタントの毛利京申です。
おはようございます。
今日はＧＷ真っただ中ですが、経営に苦しんでいる人は休みどころではありませんよね。
私も2001年9月10日狂牛病の風評で、4月にオープンした大型焼肉店が，立ちいかず、12月で閉店しました。
よって、翌2002年の春には、債務も確定し、2憶もの負債を抱えた時は、暗闇の海の中で、エンジンの壊れた船の中で、食料も尽きて、「もうこれはダメかも」と真剣に思いました。
それでも、1つづつ着実に返済計画を立てて、何から優先的に実行するかを決めて何とか今日まで生きてきました。
さて、経営者の皆さん、算数でも建築でも基礎が大切なことはご存じだと思います。
算数は、足し算、引き算、九九などを覚えて、次に公式を覚えて行くように、建築でも基礎がしっかりしていないと建物は倒壊してしまいます。
では、経営の基礎を勉強されたことはありますか？
ＡＩに「経営の基礎」を教えて下さい。と質問してみました。
すると、
1 ビジョン・ミッション
2 マーケット分析
3 財務管理
4 組織と人材管理
5 マーケティングと販売戦略
6 運営管理
7 リスク管理
と７項目を挙げてきました。
ところが、私の経験ですと、過去に弁護士事務所時代に破産事件を5,000件以上経験してきましたが、これを行っている企業は0でした。
だから倒産するんだとＡＩは言うのかもしれませんが、売上が1憶超える企業は、全体の5％しかありません。
弱小企業は、勉強してこないのは当たり前です。
私は、アメリカの著名なマーケティングのコンサルタントに300万円支払ってマーケティングの通信教育を受けました。
私は、37歳の時に93憶もの負債を抱えたホテルを頼まれて社長になり再建したり、新規にレストランを立ち上げて、年商3憶円を突破したりの実績を挙げてきました。
しかし、すぐに売上を上げないと倒産してしまう。
その企業を救うには、どうしたら良いだろうか？と壁にぶち当たりました。
マーケティングが、経営でいちばん大切だと聞いても、日本には、すぐに売上を伸ばすということが書かれた書物がなかったのです。
すると、この通信教育で、すぐに発見することができたのです。
経営とは、「売上が下がる」「売上がない」「収入よりも支払いが多い」から倒産するのです。
よって、経営にいちばん大切なことは、
『売上』なのです。
私は、この術を学んだのです。
もう、自殺者を見たくない。この世から赤字企業を全て黒字化したいという想いから経営コンサルタントとして独立したのです。
そのノウハウを聞いてみませんか？
どんな企業でも問題を抱えています。
自分で悩む前に、先ずは、相談から初めてみては如何ですか？

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