名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
おはようございます。
私は、学生時代から18年間弁護士事務所に勤務していた時に5,000件以上もの破産事件を担当してきました。
破産した経営者の多くは、その後の生活のことを悲観して、これからどうやって生きて行こうかと、将来に絶望してやってこられる人も見えます。
破産すると、離婚する人も多く、一家離散する人もいるので、私は、破産後のケアも行っておりました。
就職先を紹介したり、仕事も回したりと支援してきました。
中には、自殺未遂を起こしてからやってくる人もおりました。
そのような環境の中で、多くの事業で失敗した経営者と接していると、どんどん感情移入するようになり、一緒に涙することもありました。
アパートや市営住宅を斡旋したりもしておりました。
このようなことを行っているうちに、弁護士事務所にいても人を救うことができないと思いが強くなり、35歳頃に経営コンサルタントになって人を救うことを意識し出しました。
経営コンサルタントになって、自殺者を出さない。100％黒字企業にするという想いが強くなりました。
ところが、1つ問題がありました。
経営コンサルタントの能力に懐疑的だったことです。
経営をしたこともない人が、経営者に何を言うのか？
経営とは、机上の論理ではないと思っていたからです。
そこで、私は、誰もが再建できないと言われていたホテルを再建することで、実績を創ろうと思ったのです。
負債が93憶も抱えていたので、運転資金に苦労しました。
社員の意識も低く、腹がたつことも度々ありました。
資金がない企業を経営する苦悩、意識が低い社員をやる気を出させて売上を伸ばす能力が経営者に求められます。
「人を動かす」
「お金がない企業を、お金を使わずに売上を伸ばす」
この2つのことが、経営者にとってとっても重要なんです。
これを私は実践により、経験しました。
以来、コンサルしてきた企業に対し、毎月1回は社員研修を実施しています。
先ずは、相談からです。
お気軽にご相談下さい。

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