愛知県を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
私は、学生時代に弁護士事務所に勤務していた時に自己破産の申立を5,000件以上経験したスキルで、自ら社長になりホテルを再建した経験を武器に経営コンサルタントになりました。
ＨＰにも記載していますが、ほぼ再建してきました。
これは、どうして再建できたか知りたいと思いませんか？
その経験の中で、倒産する企業は、100％以下のことをやっていませんでした。

【経営偏差値・仮項目案】
1. 財務健全性（自己資本比率・借入依存度など）
2. 人材定着力（離職率、定着年数）
3. 顧客満足度・LTV（リピート率、単価など）
4. 現場実行力（PDCAの運用率、トラブル対応履歴）
5. 戦略性／挑戦指数（新規事業・DX・後継者育成の取り組み）
6. 社内文化・エンゲージメント（理念浸透、従業員満足）
7. 地域・社会貢献度（CSR活動、地域雇用など）
8. 当たり前のことをコツコツやること
それぞれにスコアをつけ、業界内の平均と比較して偏差値化。
偏差値50が業界標準、60以上で“光ってる”、40未満は“沈黙ゾーン”といった評価ができます。
　自力で、トンビ企業からタカ企業（健全）になろうとするなら、自社で改善するのもアリですね。
　一般企業の経営者は、７番と8番の意味が解っていません。
　これは、銀行がこのことを見るんです。
　このことで、生かすか殺すかの判断もあるようです。
　当たり前のことって、是非私に直接お尋ね下さい。
　是非、お気軽にご相談下さい。
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