『レンタル文化の終焉と、ゲオの語り直し』
名古屋を拠点に全国で活動する、
経営コンサルタントの毛利京申です。
学生時代から弁護士事務所に勤務し、
40歳で独立。以来、企業の再生や
二次創業の相談に数多く関わってきました。
その昔、自宅近くにあったゲオの本社。
レンタルビデオ店として、私もよく利用
していました。ですが、ネットの普及
とともに、DVDを借りることもなくなり、
「このままではゲオも倒産するのでは」
と心配したものです。
ところが——
• 2018年：レンタルが主力だった頃、売上は約3,283億円
• 　2024年：売上は過去最高の4,338億円
• 　2025年：人件費増などで4,276億円（前年比1.4%減）
レンタル事業が衰退し、コロナ禍もあった
にもかかわらず、なぜゲオは成長できたのか。
興味はありませんか？

「ゲオの語り直し：リユースへの転換」
ゲオは早期からリユース事業へシフト。
中古ゲーム・スマホ・家電の買取・販売
に注力し、「セカンドストリート（セカスト）」
を中核に国内外で店舗を拡大しています。
さらに、中古スマホの販売や格安SIMの提供
など、通信分野にも進出。リユースとの相性
が良く、安定した収益源となっています。
直営店中心の運営体制も、事業転換をスムーズ
に進める要因となりました。
TSUTAYAのようなフランチャイズ展開では、
こうはいかなかったでしょう。

もし、あなたが主力商品の未来が見えなくなったら、
どうされますか？
私は、二次創業の相談を受けるたびにこう伝えます。
なぜなら、ほとんどが失敗しているからです。
ゲオのように、本業の語りを再編集し、
火種を灯し直すこと。
それが、企業再生の本質だと私は考えています。

🔍今こそ現場からの改善を。ご相談は 毛利京申公式サイト へ
#経営不振#再起＃補助金に頼らない経営＃挑戦＃事業継承#社員教育#企業再生#経営改善#早期解決#資金繰り#物流#建設#中小企業#企業再建#自殺#破産#事業計画