『中道改革連合の再建方法』
経営コンサルタントの毛利京申です。
ほとんどのメディアを見ても、今回の中道の組閣を褒める声はありません。
私はこれを 企業再建の視点 から考察してみます。
結論から言えば、
このままでは再建は難しい と断言します。
理由はシンプルです。
社員（議員）と株主（支援者）の心を無視し、主義主張を置き去りにした組織だからです。
企業再編でも政党再編でも、
「感情の剥離が残っている組織は、何をやっても成果が出ない」
これは普遍の法則です。
• どれだけ立派な理念を掲げても
• どれだけ優秀な人材を集めても
• どれだけ戦略を練っても
“心”が離れた組織は動きません。

■ では、どうすべきか
私はまず、
かつて 93億円の負債を抱えたホテル再建を依頼された際、無給で現場に立った ときと同じように、
トップが先に痛みを引き受ける姿勢 が必要だと考えます。

具体的には、
● 当選した議員の報酬や政党交付金を再配分し、
● 落選した議員や秘書の雇用を守る意思を示すこと。
これは金額の問題ではありません。
「痛みを公平に分かち合う」という象徴行動 です。

そしてそのうえで、
株主（支援者）の理解と同意を得ること。
この2つが揃わない限り、
どれだけ理念を語っても、
どれだけ政策を並べても、
中道改革連合は再建に向けて動き出せません。
政治も経営も、
結局は 「人の心」 です。

心が動かなければ、誰も支援しません。

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