名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申（もうりたかのぶ）です。
こんにちは
　昨年、中小企業庁が発表した企業の寿命は、３年以内に倒産する企業は、62％。
５年以内に倒産は、85％。10年以内に倒産する企業は、94％だったようです。
　これが、20年、30年と長生きしようと思うと、ほんの一握りの企業しか生き残れないようです。
　
　ところで、どうして倒産してしまうのかご存じでしょうか？
1位　販売不振　71.77％
2位　過去の負債のしわ寄せ　10％
3位　5位　連鎖倒産　5.86％
4位　過少資本（資金不足）　5.22％
5位　放漫経営　4.61％
6位　設備投資過大　0.7％
7位　信用力の低下　0.5％
8位　売掛金回収難　0.4％
9位　在庫悪化　0.06％

　この数字を見ると、1位から5位は、経営前ないし、経営途中で正そうとすれば、できる内容です。
　私は、商工会議所の仕事もしているので、よく職員と話をする機会がありますが、職員すら、「融資相談に来られる中小企業の経営者の中には、多くの放漫経営が見受ける」と申しているように、「この人本当に自分の会社のことを真剣に考えているの？」と唖然とすることが多いと言います。

放漫経営とは、経営者に自社の管理や運営能力がなく、「俺が金を出しているのだから第三者や社員に文句を言わせない。文句があるなら会社を辞めてしまえ」と独善的な判断や私物化してしまい、会社の体をなしておらず、「〇〇商店」と言ったほうがいいのかもしれません。
これも企業の倒産原因の上位にあげられます。

私が、弁護士事務所に勤務時代に自己破産の申し立てを5,000件以上行いましたが、この企業を調べると、大概の企業は、少し儲かると、高級車を買ったり、別荘、ゴルフ会員権、不動産に投資したり、知り合いに飲食店を持たせたりしていることが見受けられました。
ひと口に放漫経営と言っても、その実態はさまざまです。

放漫経営の代表的なケースは、「ワンマン経営」です。
私が、懇請されて経営したホテルもこれに当たります。
自分の意見がすべてという社風が定着してしまうと、社員がいくら経営計画を立てて、稟議書を挙げても、全て却下されてしまう。そうなると、「どうせ言ってもダメだ」と諦めてしまい、やがてやる気がなくなり、退職してしまう。
　この事案は、本当に多いのです。
　自分の意見が一番正しいと思っている経営者は、もう少し、「本当に正しいのだろうか？」「他のやり方があるのではないか？」と目線や切り口を考えるようにしなければ、もれなく倒産してしまいます。
　企業の方向性を確認することも私の仕事です。

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