名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申（もうりたかのぶ）です。
こんにちは
　早速ですが、今日は「経営コンサルタント」のお仕事について、ご紹介します。
　これは、私自身のコンサルのやり方ですので、他社は何をどうやるのか知りません。
　先日、新規クライアントになっていただいた社長から聞いたお話ですが、いろんな大手コンサルタント会社に問い合わせをして聞いたというお人ですが、基本的に大手コンサルティング会社は、現場には赴かないで、3人ほどのチームを作って行動するようですが、ほとんどアドバイスするのは財務のことで、現場への指示やアドバイスについては、ほとんどないとのことでした。
　しかも、コンサルタントフィーは、最低でも100万円が相場とのことでした。

　私は、弁護士事務所に約18年間勤務して自己破産申立を5000件以上経験し、自殺を考えている人や倒産寸前の人を救うために、この業界に入ったので、そもそも「なぜ、倒産したり、破産するのか？」を調査した結果、主に「売上がないから倒産する」「経営者のやり方がまずいから破産する」の２つであり、どんな理由があるにせよすべては「売上」がないから倒産してしまうのです。
　よって、売上を上げるためなら何でもやります。
現場にも作業着を着て何度も現場に行ったり、社長研修、社員研修も行っていきます。
　そうでもしないとなかなか売り上げは伸びないからです。
　どんな企業でも「社長が好き」「担当者が好きで信頼がおける」「仕事が丁寧」「きっちりやる」ことが大前提になります。
　そうであるならば、お客に信頼される会社にしなければ売り上げは伸びません。
　そう言ったことを、求めて私の事務所に連絡をしたそうです。

　私は、3年以上コンサルを続けて来た企業は、100％、2倍から5倍売上を伸ばしてきました。
　これは、私の実績です。
　このことも私のＵＲＬに記載していますので、是非見て下さいね。
　

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