『どうして会社譲渡や事業承継をしなければならないのか？』
名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
こんにちは
私は、起業するために、学生時代から弁護士事務所に18年間勤務し、再建の依頼を受けて、勤務しながらホテル経営をしてきました。
この時に、自己破産の申立を5000件以上扱ってきたので、その経験を活かして2000年に経営コンサルタントとして独立しました。
「どうして会社は倒産するのだろう。倒産しないためには、何をすればいいのだろう？」とずっと考えて、その理由を知ったことが大きな財産となりました。
私も、ホテルを再建した時は、負債が93憶もあったので、銀行に、8割債権カットしてもらいＭ＆Ａしましたが、当時は、自分の経験から債権カットの手法も熟知していたのが役に立ちました。
昨日のネットニュースで、今は、倒産する前に会社を譲渡（Ｍ＄Ａ）するのではなく、倒産前に「営業譲渡」するという手法が多いようです。
ところが、営業譲渡を受けた後に、すぐに倒産してしまうという会社もどんどん増えているというのです。
https://news.yahoo.co.jp/articles/e965035dc670179f8a9833395012f1cd9d8c19d1?page=1
営業譲渡を受けた企業としても、お客と社員も引き継ぐので、メリットも大きいのですが、隠れた債務があったり、買った側と売った側の会社にも問題があるから倒産してしまうのです。
私も「事業承継」なども行っていますが、単に事務的に処理するのではなく、その前にしっかり、買い取る側の経営者に対し、帝王学を指導したり、社員教育も毎月のように行ってからこれらの手続きを行ってきました。
あとで、「毛利の会社の社員は仕事ができない」と言われたくはなかったらです。
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