名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
　こんにちは
　私は、学生時代から弁護士事務所に勤務していました。
　その18年間で5000件以上もの自己破産の申立を行いながら、再建業務を依頼されて自ら経営していると、経営者の苦悩と自殺する人を接するうちに、情が移ります。
すると、これらの人を救うことが自分の使命と考えるようになり、2001年4月にホテルを再建したのちに経営コンサルタントとして独立しました。
　ホテル経営も全て、私が株式を全株買い取り再建しました。　
そうこうしていると、失敗した企業を分析していると、何故倒産するのか見えるようになりました。
　すると、そこには、共通した経営者の決断の失敗が、最大の原因であることを知りました。
　ネットで調べると、いろんなことが書かれていますが、全ては、経営者の判断ミスが原因です。
　営業する。営業しない。お金を支払う。お金を払わない。部下に指示を出す。出さない。
　これらは、全て、経営者の判断で、決断しているのです。

　経営が苦しい。ならばどうするのか？
　という判断も、何もしていないならば、そのように「何もしない」という判断になります。
　このようなことを的確に指導することが、私の使命でもあります。
　例えば、この以下の要因も大きな倒産原因になります。

倒産要因　経営者の不適切な判断
　それは、小さな決断の失敗の積み重ねと不適切な決定による倒産です。
　いつまでも昔と同じやり方をして、新しいことを嫌う。
　社会の動向に反した経営をしている。
　問題点を改善しないで放置している。
　このような会社が
　私は、このような影響で、破産の門を叩いた企業をたくさん再建してきました。
諦めるのは、いつでもできます。
死ぬのはいつでもできます。
死ぬ覚悟があれば、何でもやれます。
立ち上がるのは、今しかありません。
やるなら今、生きている間に悔いが残らないためにも今やるしかありません。
お気軽に、先ずは相談からです。

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