名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
おはようございます。
16日深夜、無事に北海道の実家栗山町から戻りました。
今回は、97歳になる母親の介護認定が3になり特養に入所できる資格ができたので、母の妹と３人で、特養見学ツァーをしておりました。
コロナ以降、初めての外出でしたが、近くのラーメン店に寄りました。
お袋のラーメンを食べている姿を見ていると、何となくこれで最後かもしれないと思いました。
実家の特養は、待機している人が多く、なかなか入所できません。
よって、隣町にある迎光園という施設を申し込む人が増えているようです。
私も若い頃は、バリバリでしたので、年金なんて必要ない。
両親も有料老人ホームからどこでも希望する施設に入れるという心構えでした。
ところが、親が高齢になると、自分自身も年金をもらう年齢になると、北海道を往来するだけで、疲れが残ります。
国民年金制度が導入されたのは、昭和34年です。
特に、私の故郷のように田舎町だと農家の人が多く、年金制度なんて、ほとんど理解していませんでした。
よって、特養ですら年金で賄うことができないので、家族の支援がないと入所できません。
現在、こうした人が急増しているようです。
それには、自分で稼いだり、貯金したりしなければ、今度は、自分が子供に迷惑をかける時代がやってきます。
もし、これを読まれている人が、経営者なら、自社の経営は順調ですか？
どんな会社でも必ず問題を抱えています。
倒産や破産する企業は、この問題を放置するのか？
それとも解決しようと行動するのかの差なのです。
もし、不安を抱えているのならお気軽にご相談下さい。
私は、年商8億、負債が93憶の企業を自ら代表取締役になり、再建した経験で、経営コンサルタントになりました。
以来、『不可能は行動で可能になる』というコンセプトで、再建業務を行っております。
よって、コンサルを3年続けれな、100％再建しています。
諦めるのはいつでもできます。
破産を考えているのなら是非、いらして下さい。

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