名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
おはようございます。
『企業の倒産』を考察する。
昨日、実家のある北海道から戻ったことをご報告しました。
実家のある栗山町は、その昔、炭鉱もあり、隣町には夕張市があり、特に夕張市は、不夜城と言われ、どんな産業でも夕張でやれば儲かると言われていました。
給与も公務員の４倍もあり、住宅費・光熱費もタダだったので、食費だけです。
よって、家を建てたり、新車を購入したりと生活は派手で、娯楽施設も凄い勢いで増えていきました。
映画館も17もあったようです。
当時、20万人は住んでいた町も今では7,000人に激減し、見る影もありません。
１つの産業が消えると町全体に影響が及びます。
しかし、我々は、資源を開発する仕事ではないので、やり方次第で、どんどん成長していきます。
では、どうしてこうも倒産するのでしょうか？
確定申告も毎年75％が赤字申告しています。
私は、経営コンサルタントになる前は、弁護士事務所に18年間勤務して自己破産事件を5,000件以上担当してきました。
そこで、思ったのは、経営のことを勉強していないこと。まだ手立てがあるにも拘らず、すぐに諦めること。営業の仕方や方法がわからない。の3つのことを感じました。
私は、「経営コンサルタントは机上の論理だ」と揶揄されていることも知っていたので、私自身も不信感を持っていました。
「経営をしたことがない人が、経営者にアドバイスをする」ことに対し、何となく違和感を持っていたのです。
そこで、「自分ならできる」と企業の可能性を信じたので、年商8億、負債93憶のホテルを自ら社長になり、２年で4億の売上を伸ばして再建した実績で、経営コンサルタントとして独立したのです。
私のコンセプトは、『不可能は行動で可能になる』です。
「もうダメだ」と諦めるのはいつでもできます。
ならば、その前に自分の可能性を確かめてみては如何ですか？
お気軽にご相談にいらして下さいね。

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