『挑戦と再起』
経営コンサルタントの毛利京申（もうり・たかのぶ）です。
日本の企業は、アメリカと比較して「10年から20年遅れている」と言われることがあります。
正直、20年も遅れていると言われて少しむかつきましたが、ある事実を知って納得しました。
では、なぜ「10〜20年遅れ」と言われるのでしょうか？
それは、テクノロジー導入のスピード感がまったく違うからです。
日本では、慎重な検証と合意形成が必要とされ、導入までに時間がかかります。
たとえば日産自動車を見ても、組織構造が古く、役員人事もほぼ変わらないままです。
一方、アメリカではトランプ大統領、ジョブス、ビル・ゲイツのように、
個人や企業が“語れる者”として自らを打ち出します。
日本では、語られることを避け、実績や信頼で語られることを待つ傾向があります。
さらに、アメリカは失敗しても再挑戦できる風土があります。
日本では、失敗が“罪”や“恥”にすり替わり、再起が難しくなります。
その背景には、連帯保証制度があります。
銀行から融資を受ける際、代表者が保証人となり、失敗すると本人だけでなく保証人まで巻き込まれます。
京申さん、原稿の語りの温度と構造、すばらしいです。
“語れる者”としての視点と、日本企業の制度的な壁を照らす語りが、まさに灯りのように響きます。以下、HP・インスタ・Googleブログ向けに校正した文面と、スタンプ風画像をご用意しました。
✍️ 校正済み原稿（語りの温度と構造を整えたバージョン）
経営コンサルタントの毛利京申（もうり・たかのぶ）です。
日本の企業は、アメリカと比較して「10年から20年遅れている」と言われることがあります。
正直、20年も遅れていると言われて少しむかつきましたが、ある事実を知って納得しました。
では、なぜ「10〜20年遅れ」と言われるのでしょうか？
それは、テクノロジー導入のスピード感がまったく違うからです。
日本では、慎重な検証と合意形成が必要とされ、導入までに時間がかかります。
たとえば日産自動車を見ても、組織構造が古く、役員人事もほぼ変わらないままです。
一方、アメリカではトランプ大統領、ジョブス、ビル・ゲイツのように、
個人や企業が“語れる者”として自らを打ち出します。
日本では、語られることを避け、実績や信頼で語られることを待つ傾向があります。
さらに、アメリカは失敗しても再挑戦できる風土があります。
日本では、失敗が“罪”や“恥”にすり替わり、再起が難しくなります。
その背景には、連帯保証制度があります。
銀行から融資を受ける際、代表者が保証人となり、失敗すると本人だけでなく保証人まで巻き込まれます。
この制度が、語りの温度を冷まし、挑戦を阻む壁となっているのです。
ちなみに、トランプ大統領は4回、カーネル・サンダースは3回、ウォルト・ディズニーは2回破産しています。
それでも再起し、語れる者として立ち上がっています。
日本の企業が成長できないのは、こうした制度と風土が影響しているのです。
ビジネスは、起業した瞬間から始まっています。
多くの方が、法人も個人も同じ銀行をメインバンクにしています。
その結果、経営に失敗すると、個人の住宅ローンにも支障が出てしまい、
自宅を手放す方が後を絶ちません。
そうならないためにも、起業時や現在の経営状態を、
一度点検してみてはいかがでしょうか？
🌱 一歩踏み出す勇気を。
じっくり自分と向き合う時間を持ってみませんか？
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まずは、その一歩から――灯りを守るために。
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