「脱税事件は数字の話ではなく、社会の物語を映す鏡です。」

経営コンサルタントの毛利京申です。
昨日は、北海道の老舗ジンギスカン店「だるま」の脱税事件についてご紹介しました。

そして今日、飛び込んできたのは、世界的食品メーカー「味の素」にも脱税の疑いがあるというニュースです。

一見すると、片や中小飲食店、片やグローバル企業。規模も背景もまったく違います。

しかし両者を並べてみると、共通して浮かび上がるのは――「節税のつもりが脱税に見える瞬間」。

この２つの事件を比較してみると、
＠ だるま事件（2003〜2005）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　脱税額：　　約1億7,000万円　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　手　法：　　売上隠し → 北朝鮮への送金疑惑　　　　　　　　　　　　　　　　　　　結　末：　　追徴課税と返還で合意、噂は残る　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　市民感覚：　「あかんわ、そんな店には行かない」

＠ 味の素事件（2021〜2025）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　申告漏れ：　約150億円　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　手　　法：　タイ子会社の所得を日本に合算せず　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
→ タックスヘイブン対策税制の適用対象と判断　　　　　　　　　　　　　　　 　　　結　　末：　追徴税額約13億円、現在も不服審査中　　　　　　　　　　　　 　　　企業感覚：　「節税の工夫」「見解の相違」

＠ 物語構造で見ると
だるま：市民感覚の「裏の主役」＝噂と不信感
味の素：制度解釈の「裏の主役」＝税務署の厳格化
共通するのは「節税のつもりが脱税に見える瞬間」。

＠ 結　論
昔は「節税は知恵」とされていたが、今は「公平性を守るために厳しくする」時代。 市民の「これはあかんわ」という直感と、税務署の「見解を厳しくする」姿勢が交錯する。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 脱税事件は単なる数字の問題ではなく、社会の物語の転換点を映し出している。

このように比較すると、だるまさんは、完全に脱税です。
それと比較すると、味の素は、この手法は昔は通用していたのです。

ところがこうした手法で、税金を脱がれる企業が多いために、見解を厳しくしたのです。

私は、経営コンサルタントになる前は、18年間弁護士事務所に勤務していました。
このような難しい絶税案件がある時は、管轄外の税務署に相談に行っていました。

このように、いいと思った節税が、突然変わることもあります。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　だるま事件は「市民感覚のあかんわ」。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　味の素事件は「制度解釈の厳格化」に尽きます。

https://gendai.media/articles/-/161524?imp=0#

資金を守るか。 信用を守るか。 経営とは、この二択の連続なのです。
もし、脱税という選択が頭をよぎるなら、孤独に悩む必要はありません。 経営の覚悟を正しい方向へ導くために、ぜひ私にご相談ください。

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