名古屋を拠点に全国で活動するコンサルタント、毛利京申です。
私は経営コンサルタントになる前、学生時代から弁護士事務所で働き、
そのまま就職して18年間勤務しました。
その後、93億の負債を抱え、売上8億しかない企業の代表取締役に就任し、
3年で再建しました。 この再建が可能かどうかを判断できたのは、弁護士事務所時代に5,000件以上の自己破産案件に携わり、 「どんな人が破産へ向かうのか」「どんな意識が倒産を招くのか」を体感してきたからです。
経営コンサルタントとして27年。
私のもとに相談に来られる方の98％はリスケ中の企業です。
中には国税を数千万円滞納している会社もありますが、6年経った今も元気に事業を続けています。
この会社は事業が本当に厳しく、私への顧問料も5か月連続で滞納していました。
社長自身も月3万円ほどしか給与を取れない状況でした。
しかし私は無理に請求しませんでした。コンサルをしていると、資金の“回復時期”が見えるからです。
一般的に「他の支払いを終えてからコンサルを頼む」という考え方がありますが、 これは経営的には完全にアウトです。
私に依頼するということは、自分の給与を削ってでも再建に向き合う覚悟があるということ。 その覚悟がなければ、企業再生はできません。
コンサルタントとは、医者や軍師と同じ立ち位置です。
体が健康になってから医者に行く人はいません。
経営も同じで、苦しい今だからこそ、正しい判断と戦略が必要なのです。
私のホームページには、いろんな実績も書かれています。

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