名古屋を拠点に全国で活動する
経営コンサルタントのこと
毛利京申（たかのぶ）です。

最近、クライアントから
こんな相談を受けました。

「自分の頭で考えずに、
AIはこう言ってました』と報告
してくる部下がいるんです」

こんな言い訳じみた報告、
昔はありませんでしたよね。
AI時代になって初めて生まれた
“新しい問題”です。

このような質問はこれから
どんどん増えると思います。

■ AIを使っているのに　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「自分の頭を使わない」部下
AIを使うこと自体は悪くありません。
むしろ、使ったほうがいい。

しかし問題は、
AIの答え＝正解 と思い込んで
しまうことです。

これは完全に“思考停止”です。

■ 私は毎日AIを使っているけど…
私は毎日AIを使っています。
だからこそ、よく分かるんです。
AIは便利だけど、 欠点もたくさんある。

情報が古い
文脈を誤解する
自信満々に間違える
事実と推測を混ぜる
前提条件を勝手に補う

こういう“クセ”を理解している人は、
AIを 「参考意見」 として扱う。

逆に、使い始めたばかりの人
ほど AIを 「権威」 として扱いがち。

■ AIは「正しい答え」ではなく　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「もっともらしい答え」を返すだけ
ここを理解していないと、
AI時代のマネジメントは崩れます。

AIはあくまで“補助装置”。
判断するのは人間です。

■ 小説の校正で気づいたAIの限界
私は今、小説を書いていますが、
誤字脱字のチェックはAIに
手伝ってもらっています。

しかし、AIに文章の校正まで
任せると、 文章の温度が消えてしまう。

面白くなくなるんです。
だから私は、 AIの意見はあくまで
“参考”にとどめています

■ では、部下がこう言ったらどうするか？
「AIはこう言っていました」
このとき、上司が返すべき
言葉は決まっています。

その情報、あなたはどう検証した？
あなたの判断はどこ？
AIの答えの弱点は何だと思う？
この3つの問いで、 部下の“思考の責任”
を取り戻すことができます。

■ AI時代の上司の役割とは
AIを禁止するのでもなく、
AIに丸投げさせるのでもなく、
AIを使いながら、自分の頭で
考える部下を育てること。

これが、AI時代の上司に求められる
“新しいマネジメント”です

✨【まとめ】
AIの答えを持ってくる部下より、
AIの答えを 自分の言葉に
翻訳できる部下 を育てる。

これが、AI時代のリーダー
の仕事です。
深呼吸して、まずは一度ご相談ください。

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