『不可能は可能になる』

名古屋を拠点に全国で活動する 経営コンサルタントの毛利京申です。

私が経営コンサルタントになる前、 懇請されて93億円もの負債を抱えたホテルの再建を任されました。

ホテル業は客室数が売上の上限。 昨日100室しか販売できなかったからといって、 今日300室売って挽回することはできません。

つまり、「時間で取り返せない商売」です。

再建の鍵は、
• 客室稼働率を最大化すること
• 客単価を上げること
この2点に尽きます。
私は2年で売上を4億円伸ばし、再建を果たしました。

不可能に見える状況でも、構造を見直せば必ず道は開けます。

もし今、経営の壁にぶつかっているなら、 お気軽にご相談ください。

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