名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
昨日、娘が孫を連れてディズニーランドへ行きました。
天気は、曇天で少し風もあるのでちょうどいいとこの写真が送られてきました。
ところが、それ以降は音沙汰がないので、帰りの新幹線は台風の影響で乱れているようなので、少し心配していましたが、どうにか戻ってきたようです。

私は、今まで弁護士事務所に18年間勤務していた時に、5000件以上もの自己破産の申し立てをしてきました。
よって、どうして会社が倒産するのかは熟知しています。
その後、年商８億で負債が93億抱えたホテルを自ら社長になって乗り込み再建したり、オープンしてすぐに狂牛病の風評で2億もの負債を抱えて敢え無く閉店したりして、山あり谷ありのビジネスを経験してきました。
一旦、劣勢になった企業は、普通の考え方では、100％再建できません。
上にご紹介したホテルも尋常なやり方では、100％倒産でしたし、焼肉屋もそうです。
ところが、経営者は、私がこうだと言っても、自分の常識的な考え方から脱却できないために、アドバイスに従わない人がおります。
そういう企業は、全て倒産しています。
先ずは、本当に再建したいと思ったら自分の持つ常識的な考え方を捨てることです。
それだけ、負の債務を背負いながら再建を目指すということは、本当に厳しいのです。

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