『破産させない方法を教えます』
名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
こんにちは
数日前に、ここにご紹介した『近代中小企業』３月号がいよいよ発刊となりました。
私が、担当した「令和時代のデキる管理職像」というテーマで、出筆させていただいたものですが、あなたは、昭和時代と令和時代のリーダー像の違いを明確に理解できるでしょうか？
よく耳にすることですが、「今の若い子は～」という言葉です。
我々、昭和時代のリーダーは、「１を聞いて10を知る」と言われた時代でした。
ところが、今の子は、「こういう人間にならないと誰からも尊敬されないし、リーダーにはなれませんよ。』と言うと、「私はリーダーになりたいと思わないので、今のままでいいです。」と言われてしまうのです。
よって、もしあなたが昭和生まれのリーダーならば、平成生まれの社員と接する場合は、
何を注意して指導したらいいのかを理解しなければなりません。
そうでなければ、強い企業にできないからです。
その点を、このレポートに纏めたのです。

教育するということは、単に「こうしなさい」ではなく、こうしなければいけないという脳が命令を聞いて、理解して、行動を喚起することで、成果を得ることができます。
そうであるならば、脳が理解することから始めなければなりません。
そこには、元気、やる気、勇気、強気という土台となる基礎が必要になるのです。
そこから段階的にステップアップしなければ、目標の達成までは到達できません。
そんなことを具体的に説明しました。
何故かしら全部アップすることはできませんでしたが、これはとても大切なことですので、興味のある人は、是非購読してみては如何でしょうか？
企業再建、売上アップには必須の知識となるでしょう。

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