名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
おはようございます。
私は、学生時代から弁護士事務所に勤務し、４０歳になるまで在籍しながら破産事件や再建業務を行ってきました。
その間に、誰もが倒産しかないと思われていた93憶もの負債を抱えたホテルの代表者に就任し、再建したことをきっかけに40歳に経営コンサルタントとして独立したので、企業に携わる仕事はかれこれ44年も企業の経営に接してきました。
このような経歴があるので、再建業務が多いようです。
この経歴の中で、どうしてこうも中小企業は倒産するのだろう？
どうしてこうも経営が厳しいのだろう？
何が悪いのだろう？
と、創業から倒産するまでの事業内容を聞いていると、景気による影響で経営が苦しくなったというよりは、ほとんどの企業は計画性が全くなかったことがいちばんの原因だったことを知りました。
私は、弁護士事務所時代5,000件以上もの自己破産事件を担当してきましたが、どんどんその経営者に感情移入するうちに、経営者に乗り移り、一緒に涙したり、二人三脚で再建業務をするうちに、企業を救うことができるのは、弁護士事務所ではできないと判断し、ホテルを再建したなら、経営コンサルタントになるしかないと思いました。
病院で言うなら、企業の代替医療や予防医療がとっても重要だということを知りました。
ほとんどの経営者は、経営の基礎を勉強しておりません。
建物建築と同様に、経営は基礎がとっても大切なんです。
基礎がしっかりしていないと、上に立つ建築物はどうなるでしょう？
徐々に傾いてしまい、のちに倒壊してしまいます。
正に経営も一緒です。
経営で言う基礎は、事業計画書です。
経営に対する思い入れ。経営に対する姿勢。売上を伸ばす方法。社員への思いを文章に纏めるうちに、必ず見えるものを発見できます。
事業計画書を作成すると、金融機関も認めてくれます。
何故、認めてくれるかと言うと、事業計画書を作成する企業は、ほとんどないので、珍しくて目立つからです。
それと、取引はあれど、この会社は何をしているのか？
経営者はどんな人柄なんだろう？と、会社自体のやっていることを、全く理解していないのが現状なんです。
言葉にも文字にも温度があります。
文字に温度がないと、気持ちが伝わらないのです。
タラレバではなく、数字にも温度を伝えなければ、融資を受けることはできません。
もし、私の伝えたいことを理解されたのなら是非、お気軽にご相談下さい。

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