愛知県を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
私は学生時代から弁護士事務所に18年間勤務しながら企業再建のために会社経営を懇請されて7社経営してきました。
倒産しそうな企業を立て直すためには、時間的にも資金的にも厳しい環境なので、即効性のある戦略が必要になります。
ここで重要なのは、「まず生き延びること」と「持続可能な回復へつなげること」の二つの視点を持つことです。
私は、そうするためには、先ずは、自分は何をこの企業に差し出せるのかを考えて、覚悟を決めることが大切だと思いました。
当時、私は4社の会社経営をしていたので、先ずは時間を差し出す覚悟を決めたのです。
そうなると、土日休日はなし、正月休みもなし、毎日家に帰るのは0時でした。
次に、運転資金が枯渇していて、自分の報酬を取れる余裕がなかったので、無給で社長をしたこともあるし、連帯保証になったり、お金を貸したりもしました。
中には、美術品を売りに歩いたりしたこともあります。
そこまで、真剣に何とか再建しようと努力してきたのです。
以下の手順をイメージしてもらうと、短期間でも再建の道が見えてくるかもしれません。
先ずは、再建計画書を作成します。
過去のデーターを分析して、伸びしろと経費を抑える部分を見つけて資金繰り費用を作成しました。
経理責任者を呼んで、仕入先から取引先の状況を調べて分析して、再建計画書を作成します。
当たり前の話ですが、赤字の計画書は作成できません。
「今期も来期も赤字です。」なんて、銀行には出せません。
よって、先ずは「覚悟」を決めることなのです。
その想いが、部下に伝わるのです。
そのような会社ばかりが、私に相談に来られます。
お気軽にご相談下さい。
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