愛知県を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
私は学生時代から弁護士事務所に18年間勤務しながら企業再建のために会社経営を懇請されて7社経営してきました。
その間に5,000件以上もの破産事件を担当してきた経験から再建の依頼も多く、中でも年商8億、93憶もの負債を抱えたホテルの代表に就任して２年で再建したことから、その経験を買われてゾンビ企業になりかけのトンビ企業の依頼が多いのです。
トンビ企業とは、リスケしていているので、運転資金がなく、何かやろうとしても補助金頼りの経営をしている企業のことを指します。
そのような経営状況に陥ると、社員の離脱が始まります。
こうした経営を数年続けていると、昇給もないので、社員の愚痴も増えます。
では、どうやってゾンビ化寸前の“トンビ企業”を現場で立て直してきたのか？
　今日はその中でも、特に印象に残っている「どん底ホテル」再建ストーリーをご紹介しましょう。
社員は「ここ、沈没する前に逃げよっかな」と目が泳ぎ、経営者は「誰か助けて」と空を見上げ…でも、そこから２年後には黒字経営になり、笑顔が戻りました。
そのカギは、“数字より先に、まず人を見る”こと。
どんな企業再建にも必要なのは、資金繰りと同時に「人の心の再建」だったんです。
　私は、２年間で4億もの売上を伸ばしました。
「相談＝恥」ではありません。むしろ、それを早くできる人こそが、会社を救える人。
一緒に、“ゾンビ”ではなく“飛ぶ（トンビ？）”企業に変えていきましょう！
『不可能は行動で可能になる』
これが、私のスローガンです。

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