名古屋を拠点に全国で活動する
経営コンサルタントの毛利京申です

私は学生時代から弁護士事務所に勤務していましたが１８年間の間に5000件以上もの自己破産事件を担当し、起業の紆余曲折を見てきました。

そうした経験に基づいて、どういう経営をしたら起業が倒産するのかを経験していると名古屋市内のホテルの
再建を懇請されて引き受けて自ら社長に就任しました。

このホテルは年商８億、負債９３億を抱えていました。
私は再建できると思い経営を引き受けましたが、
あなたはどう考えますか？

会社経営というのは「再建できる」「再建できない」という
単純なものではなく、「再建するにはどうしたら良いか」
と脳のモードを「再建」に変えることです。

自分が「再建」できると思わなければ他人は「再建」できません。
私は２年で売上を４憶伸ばしました。
あとは、８３億の債権カットを実行しました。

要するに「不可能は行動で可能になる」ということです。

もし、真剣に再建したいと思われるのなら素直になって相談から始めてみては如何ですか？

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