名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
　こんにちは
　私は、11日から昨日まで実家のある北海道栗山町に帰省していました。
　栗山は、あの豪雪地帯の岩見沢市から南へ18キロの距離に位置します。
　本来は、雪が福なく温暖な町なんですが、今回はとんでもないことがおきました。
例年の3倍もの雪が降り、気温も−12度と12月では考えられないぐらいに気温が下がりました。
　除雪車も想定外の降雪でしたので、どこも間に合わず、道路には雪山が積み重ねられていました。
　これを見ると、北海道では土木工事会社は、冬休んで、雪のない季節に頑張るというやり方主流でしたが、今では年中仕事があるのです。
　ところが、冬の寒空に外で払炊きたいという人がおりません。
　私ならスーツ族よりも環境は厳しいのかもしれませんが、死ぬまで働ける仕事なので、魅力的だと思います。
　今のままだと中小企業はヤバいかもしれません。
　日産はホンダと業務提携をする予定のようですが、これには三菱も提携を考えているようです。
　これは、台湾の鴻海が日産を狙っているので、それを回避するためのものだと言われています。
　私は、今まで売上ベースで、30憶ベースまでの企業のコンサルを多く手掛けてきましたが、多くの中小企業は1憶前後で、これぐらいの売上なら早く倍にできる自信がありました。
　ところが、現在、人出不足により、「もし人が入ったら」という条件月になることもあります。
　運送、建築工事、飲食店と現場で汗を流す人が増えなければ売り上げが伸びません。
　そう考えると人の手で、作り上げるビジネスには限界があるように思えて仕方がありません。
　人の手に変わるロボットと言われていますが、まだ時代的に早い。
　そうなると、人材を入れて、売上を伸ばすというやり方が叶うのかを見極めなければなりません、
　そうでなければ、リエンジニアリングと言って、企業の業務プロセスや組織、戦略など
を根本的に見直し、再構築する経営施索を考えるのです。
　スピード、品質、コストなどを見直し、再構築するのです。
　解りやすく言うと、今までは、恐らく公共工事で言うならその日程きっちりで積算して工程を決めていたと思います。この８時間の仕事を5時間で終わらせる。４人必要な仕事を３人で回せるように仕組みを考える。

　よって、少人数で回せるように組織を変えることです。
　そうでもしなければ、いつかは倒産してしまう可能性が大だからです。
　もし、心当たりがあるのなら、体力があるうちに是非ご相談下さい。

＃経営＃経営不振＃売上促進＃事業継承＃社員教育＃企業再生＃経営改善＃早期解決＃情報戦争＃資金繰り＃経営コンサルタント＃コンサルティング＃物流＃建設＃ビジネスマナー＃中小企業＃零細企業＃企業再建＃自殺＃破産#事業計画書＃販売促進
https://mouri-consultant.jp/