名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です...
2025/01/31
名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタントの毛利京申です。
おはようございます。
早速ですが、ネットニュースやYouTubeでは、中居正広氏の件で持ち切りでしたが、最近は矛先が、フジテレビに変わりました。
私は、中居正広氏が何をやったのか、全く興味を持っていませんでしたが、フジサンケイグループの一角、『フジテレビ』が黒幕で、女子アナを枕営業で斡旋していること。偏向報道をして、情報を操作していること。芸能界と政界と結びついて癒着していることが、今回問題になっています。
そのような一連の事件で、倒産してしまうとのことでしたので、興味を持った次第です。
フジサンケイグループには、ニッポン放送の他にも産経新聞、金融、不動産業にも議場を拡大し、今まで、芸能界とズブズブの関係だったのが、今では政治家にも密接な関係を持ち、女子アナを上納していると噂がありました。
それで、N党の立花さんやガーシーが、大鉈を奮ったところ、ご存じガーシーが逮捕され、今の状況になったようです。
私が懸念しているのは、フジテレビに多くの広告を出しているトヨタ自動車などの自動車業界、サッポロビール、サントリー、JRなど50社以上の大手企業が、広告の差し止めを行い、今後もどんどん撤退する企業に歯止めが効かない状況だというものです。
そんな会社を再建するには、どうしたら良いのかを自分なりに考えていました。
ここまで、経営体質が腐りきり、放漫経営していると、テレビ放送業界が斜陽産業となっている現在、どのような行動をすれば再建できるのかを一緒に考えてみて下さい。
先ずは、私は、元は弁護士事務所に勤務していたので、先ずは法律的に考えます。
法律に抵触していないか?抵触しているのなら、国が認可している電波を使う権利を剥奪されないように、先ずは、クリーンな組織にして、今後はきちんとした企業になりましたとアピールしなければなりません。
それには、旧組織を変革し、役員を全て入れ替え、株式の権利関係を分けるためにグループ企業を排除し、グループから抜けること。
恐らく、他のテレビ局も同じようなことを行ってきたと思うので、他局からの圧力をかけられないように社内調査しなければなりません。
その後、余分な不動産など財産を処分し、赤字を補填すること。
組織編成を行い、ひとまず規模を小さくすること。
テレビ離れが激しいので、YouTube、Amazonクライムやネットフリックスのようなコンテンツを売る企業に編制する。
などの大改革を行いTV業界と違う報道組織にしないと再建は無理だと思っています。
そうしなければ、スポンサーが集まらないと思われます。
このように放漫経営する会社もそこそこありますが、ここまで酷いとビッグモーターを思い出します。
皆さんの会社は、そんなことはないと思いますが、今からでも遅くないので、健全経営とは何かを考えて、改めて事業を構築してみては如何ですか?
お気軽にご相談下さい。
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