『倒産回避のヒント』
「売上不振・物価高・人手不足に負けない企業経営とは」
景気低迷、物価高、人手不足——企業を取り巻く環境は厳しさを増しています。
しかし、現場にはまだ灯りがあります。
名古屋を拠点に全国で活動する経営コンサルタント・毛利京申が、倒産を回避するための実践策を語ります。
名古屋を拠点に全国で活動する
経営コンサルタントの毛利京申です。
ここ数年、どんどん景気低迷により、2024年度、
1．企業倒産件数は1万件を超え、11年ぶりの高水準
主因は「物価高騰」「人手不足」「ゼロゼロ融資の返済開始」
などが原因です。
特に中小企業・サービス業・飲食業が直撃されている現状です。
2. 倒産の兆候を見ると
資金繰りの悪化、売上減少、従業員離職の増加
取引先の倒産や信用不安の連鎖
経営者の判断ミスや過剰投資が原因のようです。
3. 回避するための実践策
現場主義の再構築が急務です。
① 顧客との接点を増やし、売上の源泉を再確認
② 地域密着型の価値提供を強化
③ キャッシュフローの見直し
④ 固定費削減（家賃・人件費・光熱費）
⑤ 補助金・ファクタリング・資金調達の活用
それには、 ブランディングと価格転嫁が急務になります。
それには、「価格」ではなく「価値」で勝負する。
SNSやHPで“語りの灯り”を発信し、ファンを育てる
4． 人材確保と育成
多様な働き方（副業・短時間勤務・地域人材）を希望する人材を探す。
現場の記憶を語り継ぐ仕組みづくりをする、
5． 外部の知恵を借りる
税理士・経営コンサルタント・地域支援機関との連携を図る
倒産リスクを感じたら、早めに専門家へ相談することをお薦めします。

それには、先ずは、現状を理解すること。
理解した上で、改善する対策を明確にして、
売上を伸ばす方法を、事業計画書に落とし込む。
これが、最も重要になります。

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